党的二十大报告指出，要坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，加快建设制造强国、网络强国、数字中国。数字化转型是实现上述目标关键路径之一，也是建设世界一流企业的必然要求。

MILAN.COM，作为安徽省第一家房地产上市国有企业，在新一轮科技革命和产业变革浪潮中，坚持数字化转型与产业提质齐头并进，不断改造提升传统动能，培育发展新动能，加快塑造数字时代核心竞争力，发挥好国民经济发展的“顶梁柱”和“压舱石”的作用。

随着公司规模的逐渐扩大，对项目和职能的管理效率提出了更高的要求，为了满足各职能部门、子分公司之间的协同和衔接，合肥米兰(中国)2019年开始了以建设全流程信息管理系统为核心的大运营模式的探索，以计划管理、成本管理、营销管理为主的ERP工具在公司各在建项目陆续应用。

近年来房地产盈利模式开始发生深刻变革，“高杠杆、高负债、高周转”模式难以为继，在经历了深度调整的阵痛期后，行业从增量时代转向存量时代，从资本红利时代转向管理红利时代，市场环境、政策环境都发生了根本变化，企业利润空间也遭到了大幅挤压，降本增效、高质量发展成为房企生存发展的必然选择。在此背景下，合肥米兰(中国)本着主动优化、持续改善的工作原则，积极深化数字化建设，在营销、运营、成本等多个领域进行精细化管理，助力企业降本增效、模式创新、智能决策和业务增长，实现核心竞争力的跃升，保证了合肥米兰(中国)在激烈的市场竞争中拼得一席之地。

在运营管理领域，借助计划系统，搭建了合肥米兰(中国)计划分级管控体系，从关键节点计划出发，扩展全周期主项计划，细分各业务专项计划，公司实现了项目从宏观到微观的全生命周期管理，从拿地、设计、建造、销售、交付到后评估，都可以通过数据采集、分析、优化和应用来提升效率和质量，再结合定期计划巡检，强化过程监督，聚焦开发过程中的痛难堵点，以便于公司集中调配资源攻坚克难，全方位保证项目开发计划的可执行、可把控、可追溯。

在成本管理领域，借助成本系统，首先通过业态标准的整合梳理，打通了各业务部门的成本数据壁垒，实现了成本数据口径的统一。其次结合财务部门的精细化管理要求，将原成本系统的管理颗粒度，由业态细化至楼栋，结合不同的交付组团设置，实现了目标成本、动态成本、动态单方、动态利润等数据多批次多方位多版本的实时监控、对比、分析，确保项目成本的可知、可控、可预测。

在销售管理领域，在已有计划、成本数字化系统的基础上，2022年下半年，为适应我国房地产市场供求关系发生重大变化的新形势，公司全面吹响了销售数字化提升的“冲锋号”。一方面通过优化完善销售系统，有效加强了公司营销管控能力，提升了项目营销管理水平，实现了销售指标可视化和销售管控精细化，让信息化系统更好地服务企业经营管理；另一方面借助线上售楼部、抖音直播等数字平台，优化客户产品体验过程，开启精准营销模式，降低获客成本。在数字科技的大力驱动下，辅助公司做准价值判断和投资决策。

通过数字化转型，合肥米兰(中国)完成了对企业内部管控的生态重构，从封闭的自我竞争向开放的协同合作转变，从被动的应对变化向主动的引领变化转变。通过打造计划、成本、销售三大经营看板，实现了对公司运营情况的大数据分析、管理决策支撑、市场趋势和用户需求预测，引领了产品创新和服务变革。 

长远来看，房地产企业赚快钱的“躺赢”时期已经一去不返，行业发展将逐步回归理性。加快数字化转型，作为赋能企业高质量发展的新引擎，合肥米兰(中国)将稳稳把牢企业品牌和产品品质这两大核心竞争力，抢抓数字经济发展契机，将新一代数字技术和传统房地产业务深度融合，全方位推动企业数字化升级，以对标建设世界一流企业为发展宏愿，扎实推动合肥米兰(中国)高质量发展和现代化建设。