7月30日，中共中央政治局会议提出，进一步做好保交房工作，加快构建房地产发展新模式。近年来，作为“保交房”政策的坚定践行者，合肥米兰(中国)党委通过组织赋能、专业赋能、监督赋能等方式，促进工程建设“提速提质”“提品提效”，着力为广大业主打造安心舒适的家园。

强化组织赋能 先锋攻坚践承诺

群众利益无小事，房屋交付更是关系到广大居民幸福感、安全感、获得感的大事。合肥米兰(中国)党委注重建强项目一线党支部，根据项目建设实际，调整优化支部设置，确保在建项目支部建设全覆盖。同时切实发挥好项目党员、干部的示范带头作用，党员队伍在迎战暴雨防汛巡检、高温天气坚守一线等困难面前经受住了考验。蚌埠琥珀观山悦项目开工伊始，所在支部就成立了党员“琥珀红工匠”队伍，小区外部道路铺设供电线路难实施，支部书记带领多位党员专项分级联动，历时近三个月终于使问题得到解决。为拉近服务业主的距离，畅通购房群众信息获取渠道，各项目党支部借助信息化手段和新媒体平台，定期提供实景图片及文字说明，客服党小组以“家书”形式在微信公众号“琥珀慧”刊发，让业主对“家”速度了然于心。各项目党支部搭建业主“心声热线”，安排政治素质高、业务能力强的党员同志随时聆听业主对项目建设的意见建议，积极响应购房者关心关注的问题，做到“件件有答复，事事有回音”。

强化专业赋能 协同发力塑品质

合肥米兰(中国)党委高度聚焦人民群众创建美好生活需要，通过广泛调研，秉承“做极致产品主义者”的信念宗旨，在调整优化支部架构的基础上，聚焦发展难点、痛点创新组建党建联盟，发挥党组织资源整合、力量向心优势，先后成立了产品研发、成本招采、工程中心等党小组，聚力攻坚，共同推动品质提升。产品研发党小组结合产品线迭代方向，由党员骨干担负攻关重任，初步实现高端产品线搭建和相关设计标准、技术图集标准化建设。成本招采党小组采用标准化清单费率招标新模式，加快开发节奏。工程中心党小组各专业党员常态化开展月度抽查、季度普查，对在建项目工程质量严格把关。项目交付千头万绪，涉及多个专业条线，原有的人员力量往往不堪重负，公司党委发挥牵头抓总作用，从全公司范围内统一抽调专业技术力量，组成临时党支部驻点项目现场，党员同志带头开展预验收、逐栋逐户排查消缺，不放过任何问题瑕疵。正式交付前，项目党支部精心组织“业主开放日”，邀请业主代表对项目建设、配套设施等进行实地参观，主动接受业主检阅，根据反馈意见认真打磨，全心全意呈现匠心作品。

强化监督赋能 清风护航保交付

优良的工程源于精湛的专业能力，更源于建设者自身的素养操守。合肥米兰(中国)党委以干部队伍纪律作风建设引领项目建设，深入开展党纪学习教育，引导党员干部、普通员工严格遵守党规党纪、法律法规，以良好的个人“品行”铸就经得起检验的工程“品质”，以清风正气为“琥珀品牌”持续护航。一是前移监督关口。在项目开发建设之初，公司党委就将党风廉政建设摆在重要位置，廉政建设工作与项目开发工作同谋划、同布置、同落实，通过集体廉政谈话会、派驻专兼职纪检力量等方式立规矩于前，防隐患于先。二是构建大监督体系。对公司纵横向监督力量进行有效整合，建立由党委统一领导，纪委牵头组织，汇聚各方力量形成全方位、立体式、多维度的监督体系，逐步构建上下齐动、左右互动、多方联动的“大督查”工作格局，常态化防范廉洁风险。三是筑牢制度堤坝。结合近年来巡察、审计反馈、专项整治排查以及日常监督发现的问题，在归纳分析共性成因、查找症结根源的基础上，有针对性地制定整改措施并上升为制度文件，不断巩固党员干部拒腐防变的制度防线。今年以来，合肥米兰(中国)共完成多地5个项目交付工作，交付面积超50万㎡，琥珀品质得到了广大业主的充分认可。